越来越多的人投身于财务管理这个行业，并且也对这个行业保持着较高的评价。与此同时，企业也对财务管理越来越重视，那么，财务管理的意义是什么呢?为什么企业要进行财务管理?
越来越多的人投身于财务管理这个行业，并且也对这个行业保持着较高的评价。与此同时，企业也对财务管理越来越重视，那么，财务管理的意义是什么呢?为什么企业要进行财务管理?
财务管理是从资金角度进行管理，它强调的是在资金良性循环的条件下资金的增值。企业财务管理的目标不是帐面利润的最大化，而是企业价值的最大化，是企业能够实现长期稳定的利润，并且能同时带来现金净流量。
成本管理是财务管理的工作重点之一，财务意义上的成本管理是成本效益管理，是要节约效率不高的成本，控制管理不善的费用，减少不必要的支出。而对能够给企业带来结构升级，提高产品质量，市场竞争力和经济效益还有那些虽然眼前增加了负担但从长远看能使企业持续经营和蓬勃发展的费用支出，则必须给予保证。
以财务管理为中心所强调的是财务管理的中心地位，而决不是要忽视和否定企业的其他管理工作的作用。企业为实现其生存、发展和盈利的目的而实施各种各样的管理，财务管理是其中的一项。只是由于社会经济发展的要求及财务管理本身的特点——它以价值管理的观念指导各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，这才决定了它在各项管理工作中的中心地位。但财务计划指标的完成、财务管理目标及至企业目标的实现仍然依赖于企业各项具体管理工作的配套如生产管理、质量管理、技术管理等等。企业的其他管理工作和财务管理之间不是相互独立和分离的，而应是相互渗透的，是以财务管理的思想来指导和实现企业经营的总目标。离开了其他管理工作的协调配套，财务管理是空中楼阁;没有财务管理的指导，其他管理工作是盲目的。
企业管理以财务管理为中心，做好与其相关的工作!
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