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【财务管理】集团管控的三种模式，这三种模式各有所长，在企业中适用范围、适用环境等不尽相同。那么，你了解关于集团管控的三种模式及其特点吗？关于集团管控的三种模式及其特点，让小编带您一同了解一下吧！

【财务管理】集团管控的三种模式，这三种模式各有所长，在企业中适用范围、适用环境等不尽相同。那么，你了解关于集团管控的三种模式及其特点吗？关于集团管控的三种模式及其特点，让小编带您一同了解一下吧！

根据总部的集、分权程度不同，可以把总部对下属企业的管控模式而划分成“操作管理型”、“战略管理型”和“财务管理型”三种管控模式。

这三种模式各具特点：

1.操作管理型：
总部通过总部职能管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理。
总部保留的核心职能包括财务控制/战略、营销/销售、新业务开发、人力资源等。
在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性要很高。为了保证总部能够正确决策并能应付解决各种问题，总部的职能人员的人数会很多，规模会很庞大。
2.战略管理型：
集团总部负责集团的财务、资产运营和集团整体的战略规划，各下属企业(或事业部)同时也要制定自己的业务战略规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算。
总部负责审批下属企业的计划并给予有附加价值的建议，批准其预算，再交由下属企业执行。
为了保证下属企业目标的实现以及集团整体利益的最大化，集团总部的规模并不大，但主要集中在进行综合平衡、提高集团综合效益上做工作。
3.财务管理型：
集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和实施监控，以及对外部企业的收购、兼并工作。
下属企业每年会给定有各自的财务目标，它们只要达成财务目标就可以。在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性可以很小。典型的财务管理型集团公司有和记黄浦。
操作管理型和财务管理型是集权和分权的两个极端，战略管理型则处于中间状态。
根据实际运用情况，通常又将战略管控型进一步细划为“战略控制型”和“战略设计型”，前者偏重于集权而后者偏重于分权。

明确了总部的功能定位之后，总部与下属公司间的相互关系和职责分工就比较容易理顺了。