用户注册

很多会计人总在为预算做不准而苦恼。须知，预算做不准是常态，做准了是偶然。预算为什么做不准，这些也都是各位会计人员需要了解的内容，那么就一起来看看小编为大家整理的关于会计预算的相关内容吧！

很多会计人总在为预算做不准而苦恼。须知，预算做不准是常态，做准了是偶然。预算为什么做不准，这些也都是各位会计人员需要了解的内容，那么就一起来看看小编为大家整理的关于会计预算的相关内容吧！

公司开展了新的业务

产品刚刚推出，缺乏历史数据参考，市场处于开拓阶段，这个时候要想做准预算几乎是千难万难。

对于新成立的公司、开发出新产品的公司、开拓新市场的公司，编制预算时一般都会面临这样的状况。

市场格局出现大的起落，但事先没能预测出这种趋势

任正非先生对于预测十分看重，他强调预测是管理之魂。如果管理者对市场走势的预测误判了，必然会制定出不切实际的经营计划，后面的预算自然也会被带偏。

最典型的例子是当年的手机巨头诺基亚，诺基亚的衰落源于对智能手机市场的误判。没有在产品上更新换代，固守原有的产品形态，导致诺基亚被消费者抛弃了。

关键财务数据由不了解下情的上级拍板定夺

预算制定一般有自上而下与自下而上的博弈过程，有些公司预算编制以自上而下为主，这意味着预算会根据上级拍板的大数分解编制。如果上级不了解下情，拍板的数据严重脱离实际，后面预算不准就是必然了。

以某电信运营商为例，2014年确定的移动用户新增目标为1.2亿户。但凡对电信市场有所了解，即可知这一目标是脱离实际的。实际情况如何呢?该集团2014年累计净增移动用户仅4万。

经营层有意打埋伏

主要的预算数据往往会作为KPI指标，被考核的一方自然希望目标能定得低一些。因为信息不对称，经营层在填报预算时会刻意少填报产出类指标。

任正非先生谈及华为的项目预算时曾说，“我听一个项目汇报，一开始说亏损5000万，后来又说亏损3000万，最后告诉我不亏损了。

真实情况当然是“不亏损”是真的，前面的汇报为何是亏损5000万和3000万呢?说穿了，就是项目负责人在编制项目成本预算时虚报了。

预算做不准，很可能是你对预算准不准的认识存在误区。把预算做准，只需把握住企业特定阶段的经营规律，在关键方面把预算做准就行了。