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会计人员在工作的过程中需要学习到很多的相关内容，而企业做研发，创新的方向如何选择?根据客户需求形成技术和产品。这两个导向都有不确定性，前期都需要预研探路。而且这些内容也是我们需要所了解的，下面小编就为大家整理了一些关于研发费用的核算与分析的内容。

会计人员在工作的过程中需要学习到很多的相关内容，而企业做研发，创新的方向如何选择?根据客户需求形成技术和产品。这两个导向都有不确定性，前期都需要预研探路。而且这些内容也是我们需要所了解的，下面小编就为大家整理了一些关于研发费用的核算与分析的内容。

一、研发费用应在利润表中单列：利润表中期间费用不应只有三项。销售费用核算面向市场的费用支出，管理费用核算面向内部运转的费用支出，财务费用核算面向融资的费用支出。

二、 研发费用在利润表单列释放的信号：研发费用在利润表中单独列示，这将释放一个信号：研发费用高的企业是有长远发展规划的企业，重视研发的企业也将得到更多尊重与认可。一直以来，把研发费用混在管理费用中核算，这是极大的失误，因为这模糊了研发费用的面目，也歪曲了管理费用的实质。

三、研发费用费用化更符合谨慎性原则：研发费用资本化是给利润粉饰开的口子。把研发行为生生截为研究、开发两段并不科学;研发从来是行百里半九十，不到最后一刻没人敢说研发成功。从这点看，研究、开发是不可分的。

四、研究阶段与开发阶段如何界定：研发费用能否资本化，关键在于研发工作是处于研究阶段还是开发阶段。处于研究阶段，意味着事情还不成形，花的钱就当打水漂了，全部作为费用。处于开发阶段，好比看到了黎明前的曙光，花的每分钱都将有价值。实

五、 衡量企业发展后劲看研发投入：创新是高科技企业之魂。衡量高新技术企业发展后劲，可以看它每年的研发投入。华为每年至少拿出收入的10%投入研发，持续十多年如是。用华为CFO孟晚舟的话说，研发投入要像跑马拉松，而不是百米冲刺。

六、企业的好“三高”与坏“三高”：高毛利率、高预收账款、高研发费用加一块是“好三高”，有这三高的企业几乎可断定是好企业，华为是典型代表。高毛利率、高应收账款、高销售费用加一块是“坏三高”。