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小企业为了追求决策上的高效，更多地是依赖于老板的判断。老板的话就是制度，老板的眼睛就是内控。等到企业做大了，老板一个人就看不过来了。这个时候制度和内控就成了老板眼睛的延伸。因此这个时候就需要会计人员更全面的了解更多财务制度详情的知识内容，下面小编就为大家总结了以下内容。

小企业为了追求决策上的高效，更多地是依赖于老板的判断。老板的话就是制度，老板的眼睛就是内控。等到企业做大了，老板一个人就看不过来了。这个时候制度和内控就成了老板眼睛的延伸。因此这个时候就需要会计人员更全面的了解更多财务制度详情的知识内容，下面小编就为大家总结了以下内容。

一、写好一份财务制度，作者需具备三个特点

能写好一份财务制度的人，需具备三个特点：第一，了解公司的历史，了解既往的操作，知道如何把制度写得接地气;第二，是该制度所涉及领域的专家，知道各类法规、制度的要求，了解业内的操作惯例，能把规范化的操作、可能出现的场景写进制度;第三，要有较好的文笔，能把制度写得条分缕析，文字顺畅。

二、制度的行文风格

写制度首先应遵循写说明文的要求，把公司现有操作流程记录下来。但这不够，因为现有的操作流程不一定合理，也不见得能指导未来。所以写制度时应在现有基础上拔高，写清楚今后规范的操作。这一过程在哲学上叫扬弃。基于上述两点，写制度的人一方面要了解公司现有的操作，另一方面要了解业内规范的操作。

三、制度建设的关键

有没有制度与公司是否存为管理风险是两回事，二者有关联性，也可能是无关的。没有制度，公司运营可以做到安然无事;制度设计极尽缜密，公司管理也可能会失控。如果公司内控出了问题，原因主要在三个方面。第一，公司没有制度，怎么舒服怎么来。第二，公司有制度，但制度过于粗线条，执行过程中被人钻了空子。第三，制度很完备，但制度执行没有监督与考核，大家把制度当成了儿戏。要想加强内控建设，就应该从这三个方面找出不足，该补则补，该细则细，该罚则罚。

四、不符合财务制度，怎么应对

面对不符合财务制度的情景，财务人员应做如下调整。

1.一切以制度为准，不符合制度就拒绝。这样处理会让财务人员处境艰辛，人际关系紧张。

2.做老好人，把制度当摆设，容易被人看轻，甚至会有风险。

3.有原则地变通，一切以维护企业利益做取舍。当然，一旦决定变通，就需要对自己的决定承担责任。

到一家新公司，如何进行财务制度分析?一看制度的规定，知道该怎么做;二看这份制度与过去公司的制度有何差别，了解特殊性与特色规定;三看制度有无漏洞，看其能否被操纵;四看制度背后的故事，文件出台的背景，每项规定的用意。这四看，目的是既要知其然，也要知其不然，还要知其所以然。

以上就是小编今天为大家整理的关于财务制度详情的全部知识内容了，大家如果还有关于财务制度相关的问题欢迎咨询右方在线客服，领取更多微信一对一答疑