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课程简介:
授课老师:
第一节-企业战略概述(一)
第一节-企业战略概述(二)
第一节-企业战略概述(三)
第一节-企业战略概述(四)
第一节-企业战略概述(五)
第二节-企业战略分析(一)
第二节-企业战略分析(二)
第二节-企业战略分析(三)
第二节-企业战略分析(四)
第三节-企业战略类型(一)
第三节-企业战略类型(二)
第三节-企业战略类型(三)
第四节-企业经营决策与商业模式分析(一)
第四节-企业经营决策与商业模式分析(二)
第四节-企业经营决策与商业模式分析(三)
第一节-公司所有者与经营者(一)
第一节-公司所有者与经营者(二)
第二节-股东会(一)
第二节-股东会(二)
第三节-董事会(一)
第三节-董事会(二)
第四节-经理层-第五节-监事会
第六节-中国特色国家出资公司的治理
第一节-市场营销环境
第二节-市场营销战略(一)
第二节-市场营销战略(二) 播放中
第三节-市场营销组合策略(一)
第三节-市场营销组合策略(二)
第四节-品牌与品牌资产-第五节-品牌战略-
第一节-渠道运营管理(一)
第一节-渠道运营管理(二)
第二节-分销渠道系统评估
第三节-分销渠道发展趋势
第一节-生产计划(一)
第一节-生产计划(二)
第一节-生产计划(三)
第一节-生产计划(四)
第二节-生产作业计划(一)
第二节-生产作业计划(二)
第三节-生产控制
第四节-生产作业控制
第五节-现代生产管理方式
第一节-物流与物流管理概述(一)
第一节-物流与物流管理概述(二)
第二节-包装、装卸搬运与流通加工(一)
第二节-包装、装卸搬运与流通加工(二)
第三节-仓储与库存管理(一)
第三节-仓储与库存管理(二)
第三节-仓储与库存管理(三)
第三节-仓储与库存管理(四)
第三节-仓储与库存管理(五)
第四节-运输与配送管理(一)
第四节-运输与配送管理(二)
第四节-运输与配送管理(三)
第一节-技术创新含义、分类与模式(一)
第一节-技术创新含义、分类与模式(二)
第二节-技术创新战略与技术创新决策评估方法(一)
第二节-技术创新战略与技术创新决策评估方法(二)
第二节-技术创新战略与技术创新决策评估方法(三)
第三节-技术创新组织与研发管理(一)
第三节-技术创新组织与研发管理(二)
第三节-技术创新组织与研发管理(三)
第四节-企业管理创新
第一节-人力资源规划(一)
第一节-人力资源规划(二)
第二节-绩效考核(一)
第二节-绩效考核(二)
第三节-薪酬管理(一)
第三节-薪酬管理(二)
第一节-财务管理的基本价值观念(一)
第一节-财务管理的基本价值观念(二)
第一节-财务管理的基本价值观念(三)
第一节-财务管理的基本价值观念(四)
第二节-筹资决策(一)
第二节-筹资决策(二)
第二节-筹资决策(三)
第三节-投资决策(一)
第三节-投资决策(二)
第四节-并购重组
第一节-电子商务概述
第二节-电子商务的运作系统
第三节-电子支付-第四节-网络营销
第一节-国际商务与跨国公司(一)
第一节-国际商务与跨国公司(二)
第二节-国际直接投资业务(一)
第二节-国际直接投资业务(二)
第二节-国际直接投资业务(三)
第三节-国际贸易合同商订与国际贸易惯例(一)
第三节-国际贸易合同商订与国际贸易惯例(二)
第四节-国际商品进出口实务(一)
第四节-国际商品进出口实务(二)
第四节-国际商品进出口实务(三)
发布评价
第二节-市场营销战略(二)
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