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课程简介:
授课老师:
经济学硕士,有多年培训工作经验,精准把握考试规律和学员需求;另外有多年金融行业从业经验,参与金融产品设计、发行及内训工作,对金融行业的产品业务模式和运作流程非常熟悉。授课风格:直击考点,注重教学内容逻辑性,善于运用实务案例,生活趣事解析重点难点内容
第一节-企业战略概述(一)
第一节-企业战略概述(二)
第一节-企业战略概述(三)
第二节-企业战略分析(一)
第二节-企业战略分析(二)
第三节-企业战略类型(一)
第三节-企业战略类型(二)
第三节-企业战略类型(三)
第四节-企业经营决策
第一节-公司所有者与经营者
第二节-股东机构(一)
第二节-股东机构(二)
第三节-董事会
第四节-经理层
第一节-市场营销环境(一)
第一节-市场营销环境(二)
第二节-市场营销战略(一)
第二节-市场营销战略(二)
第二节-市场营销战略(三)
第三节-市场营销组合策略(一)
第三节-市场营销组合策略(二)
第三节-市场营销组合策略(三)
第四节-品牌与品牌资产
第五节-品牌战略
第一节-渠道运营管理(一)
第一节-渠道运营管理(二)
第一节-渠道运营管理(三)
第一节-渠道运营管理(四)
第二节-分销渠道系统评估
第三节-分销渠道发展趋势(一)
第三节-分销渠道发展趋势(二)
第一节-生产计划(一)
第一节-生产计划(二)
第二节-生产作业计划 播放中
第三节-生产控制
第四、五节-生产作业控制、现代生产管理方式
第一节-物流与物流管理概述(一)
第一节-物流与物流管理概述(二)
第二节-包装、装卸搬运与流通加工(一)
第二节-包装、装卸搬运与流通加工(二)
第三节-仓储与库存管理(一)
第三节-仓储与库存管理(二)
第三节-仓储与库存管理(三)
第四节-运输与配送管理
第一节-技术创新的含义、分类与模式
第二节-技术创新战略与技术创新决策评估方法
第三、四节-技术创新组织与研发管理、企业管理创新
第一节-人力资源规划(一)
第一节-人力资源规划(二)
第二节-绩效考核
第三节-薪酬管理(一)
第三节-薪酬管理(二)
第一节-财务管理的基本价值观念(一)
第一节-财务管理的基本价值观念(二)
第二节-筹资决策(一)
第二节-筹资决策(二)
第二节-筹资决策(三)
第三节-投资决策
第四节-并购重组(一)
第四节-并购重组(二)
第一节-电子商务概述
第二节-电子商务的运作系统
第三、四节-电子支付、网络营销
第一节-国际商务概述
第二、三、四节-国际直接投资业务、国际贸易合同商订与国际贸易惯例、国际商品进出口实务
发布评价
第二节-生产作业计划
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