前言

财务分析的步骤

财务分析的基本方法-比率分析

财务分析的基本方法-比较分析

财务分析的基本方法-量本利分析

如何从资产配置分析企业战略规划

从资产的期限结构看经营风险

根据负债的性质判断企业财务风险

怎么通过盈利能力判断企业的持续发展能力

根据现金流状况分析企业发展的长远性

财务人员做财报分析报告时容易出现的误区

一份好的财务分析报告需要呈现哪些要素

做财务分析报告应注意的要点

案例分享财务分析报告编制

前言

杜邦分析法

应收账款账龄分析表

采购环节的风险及应对

授权与审批的风险及应对

供应商选择的风险及应对

合同签订风险及应对

货物入库验收的风险及应对

四流不一致的风险及应对

根据报表数据测算资金需求

银行对贷款报表的要求

贷款报表的编制步骤（一）

贷款报表的编制步骤（二）

贷款报表的编制步骤（三）

案例分享

（一）如何编制老板能看得懂的报表-收入分析

（二）如何编制老板能看懂的报表-成本费用税金分析

（三）如何编制老板能看懂的报表-保本、往来、资金分析

（四）如何编制老板看懂的报表-投资项目、报表整体分析

（五）如何编制老板看懂的报表-如何让通过改造的表老板迅速了解运营

预算的编制（一）财务预算基本要求

预算的编制（二）预算编制的七大关键点

预算的编制（三）制造业预算编制案例全盘推演-业务场景

预算的编制（四）生产预算的编制推演

预算的编制（五）销售预算的编制推演

预算的编制（六）采购预算的编制推演

预算的编制（七）费用预算的编制推演

预算的编制（九）财务预算的编制推演

预算的编制（十）预算的审核

预算的执行与控制一、预算管控的作用和方法

预算的执行与控制二、预算执行中的调整和调剂

预算的执行与控制三、预算偏差分析及如何纠偏

预算的执行与控制四、如何通过绩效考核进行预算管控

第一部分 费用管控的意义和手段

第二部分 费用管控如何落地及案例应用-流程控制和标准化控制

第二部分 费用管控如何落地-预算管控、特殊管控

第二部分 费用管控如何落地-内部审计、共享中心控制

一、资金管理管什么

二、如何建立资金管理体系-日常管理、资金计划（一）

二、如何建立资金管理体系-营运资金造血（二）

三、资金管理创造价值

非上市公司股权架构如何搭建

不同模式持股架构优劣势分析案例

如何因时因情搭建正确的股权架构